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第二部田野风流第０６６章九段女秘（第2页）

锐志公司给到员工的平台很宽广，并不是你一定要做到部门主管经理才能享受最好的待遇，因为每个岗位都

设有九段，即九个等级，只要你做到了地九段，那么你就可以住联排别墅，哪怕你是一个清洁工都可以。就拿文

秘来说，如果唐骏要求秘书安排次日上午九点开一个会议。（在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所

有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九

段秘书的不同做法。）

一段秘书的做法：发通知，用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变

动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺

席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工

作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的Ｘ质是什

么？总经理的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。

六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会

议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。

七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或

者其他人员。

八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，

形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，

把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

是的，这就是九段秘书，每个工作岗位都按不同的工作Ｘ质照这样设定九个段位，员工对号入座，你是那个

岗位的员工，就享受那一等级的待遇。所有升降级考核必须通过主管部门审核，递交人力资源部考察通过，最后

对全体员工进行公

布，一个月之内无其他人合理的反对意见，即可升级。而且公司规定，所有员工从进入公司，如果不是技术

研发和拥有国家职称的人才，一律从一段开始自己的奋斗历程。当然，也有直通车的办法，就是唐骏亲自点将，

直接晋级享受。

今天唐骏就给了罗妍妍和郭小雨三段级别，谢思怡更幸运一点，直接升四段，享受第六等待遇。

对于一个制度严谨的集团企业，谢思怡这种晋升，无疑可以看作是唐骏有意提拔的一种超前信号，因此谢思

怡在其他员工看来，这个秘书是很得宠的。

谢思怡本人也是乐滋滋的，感觉自己即将青云直上，前途无量，唐骏要的就是谢思怡这样的大意麻痹和陶醉

的思想。因为这样的女人，更容易被他所掌控。

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