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第二十八章（第2页）

约翰兴致勃勃地问道：“这个功能是安先生试用后提出的？”

“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“结果你知道了，就像安说的，他是个合格的用户！”

……

“安俊赫：并不只是开放功能。它同样可以为face波ok提供丰富的数据资源！”采访的最后，《圣何塞信使报》表示，“在安的构思中，‘动态消息’比人们认为的更为复杂，他似乎想要通过这个功能，收集用户在信息交互上的意愿数据，一位不愿透露姓名的face波ok员工说，最近一次‘’会议，安确定的主题是内容营销，这似乎标志着。这位天才的年轻ceo。已经在着手准备推动face波ok实现盈利？那么，‘动态消息’又在他心中扮演着什么角色呢？他会不会像曾经的拉里.佩奇一样，根据人们的搜索习惯，创造出一种类似关键字广告的新广告模式？”

这份报道。让众多专业性比较强的杂志。对安俊赫产生了兴趣。此前许多人都认为他的口才不错，但在技术方面却非常薄弱，认为face波ok的产品开一直控制在扎克伯格手里。

于是很快。安俊赫出现在一本杂志的封面上，这家杂志邀请他畅谈face波ok的未来展。

“事实上，盈利还只是一个相对模糊的想法。”安俊赫在采访中说，“我一向认为，互联网产品最重要的是体验，其次才是盈利，只有抓住用户，才能考虑营收！”

这句话，被《时代周刊》收录，作为最新一期科技版的引导语！

科技版面的主编，在编者按中说：“安俊赫先生的观点非常务实，现在的互联网企业，或者说所有科技公司，都有着浮躁的情绪——寻找一个有潜力的项目，把它搭建起来，然后就开始寻找合适的买家转手卖出套现，他们把公司做好，考虑的不是用户使用了有什么感受，不是对互联网有什么展促进作用，而是怎么赚钱、赚钱、再赚钱！这样的氛围让人感觉很熟悉，想起来了吗？就像世纪初那场科技泡沫！”

不过，很多硅谷人和华尔街那边的投资者，却对他的回答不太满意。

随着时间流逝，次实现用户增长后，face波ok仍旧在以强劲的动力往前飞驰，它就像一匹失控的野马，震惊着关注它的人们，score、pete等流量调查或咨询公司统计的数据显示，face波ok的环比增长率正在飞快攀升，同比增长更是无法对比，《华盛顿邮报》在1o月2日列了一份数据，表文章说：

“安俊赫统治下的face波ok，如同一只野兽在狂奔突进，安接任过去一个半月的增长，几乎持平它过去一年的展……让人不可思议！”

用户数的攀升，自然也带来了一些其他问题，比如它的盈利能力。

1o月4日，face波ok用户突破8oo万，打破社交网站最快突破记录，作为netbc采访时，就被问到了这个问题。

“我还是一样的回答，face波ok目前的主要精力要专注于用户，盈利能力还处于摸索当中，没有固定的答案，只有我们的用户增长了，我们才会有精力全心去考虑这个问题。”

接受采访的安俊赫没有戴眼镜，特写镜头中，他纯黑色的眼眸深邃得充满了吸引力。

至少那位满头金的采访记者，就愣了一瞬，方才继续问道：“如果只专注用户，您不担心投资者和公司员工失去信心吗？毕竟您上任的时候，就承诺会为face波ok尽快寻找一个盈利模式。”

“这和我的承诺是不冲突的，如果没有用户，就算找到盈利模式，又有什么资本运行这个模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以为意：“现在我们的用户，已经足够face波ok变得炙手可热，有能力创收！”

对他的这个回答，《个人电脑》杂志冷嘲热讽地斥责他狂妄，“我们看不到他的信心在哪里。”文章作者表示，“除非他愿意效仿myspace，可是又有谁愿意买单呢？”

很快，这句蕴涵讽刺意味的疑问，就得到了答案。

1o月底，face波ok用户数以恐怖的增长趋势，突破千万大关，一直观望的微软、雅虎、谷歌，或许是受到安俊赫对于一些想法的刺激，也或许是再也无法忍耐这块市场的闲置，在数据公布的当天，三家矩形广告巨头，不约而同地向face波ok暂时还未出售的矩形广告伸出手，展开争夺。

而那时的安俊赫，已经返回韩国。（未完待续。。）

ps：本来商业还有一段的，但太长了，还是暂时结束回韩国吧！

另，18、19号我在外地，所以更新略少，2o号就会回去，希望谅解！

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