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第11部分（第2页）

田刊［应聘者③］：是这样，今天很高兴和大家能做一个游戏，可能是因为有时间规定，咱们就不能互相介绍了。

在向队员交代任务时，田刊突出重点目标明确。

田刊：我现在有没有把这个事情说清楚？我们的目标，第一我们的目标是要把这个桶里面的东西倒到这个里面，人不能进去。

第四分钟的时候，一位队员提出了很有价值的想法，但田刊并没有采纳。

田刊：这个圈有什么用处？

队员：是不是可以套进去这样弄，两边那样。

田刊：很难，这个很难。

队员：两个绳子系在圈的两边，把这个套进去，然后在拉开以后，把那个再套进去，再倒进来。

田刊：先这样，先把这两根绳子系在一起，然后向下，向下，一头把绳子靠近那个桶，注意别碰倒了。开始转圈，你朝后转，转！

前１０分钟田刊指挥队员用绳子围着灰色装置绕来绕去，但他们恰恰忽略了旁边两个重要物件，他们一直在使用一个并不正确的方法，时间已经过半，尝试遭受失败。

田刊：对不起！对不起！这个操作有点不对，你们研究一下，这个是干什么用的。

队员：套上去之后，两边一边拴一根绳，那样会稍微好一点。

田刊：可以！可以！你们三个把这个先套上去。

在１６分钟的时候一位队员再次提起他的想法，此次他的意见终于被采纳了。而在这个转折关头田刊一脸沉稳掌控着全局。２０分钟结束时田刊率领的小组没有完成任务，裁判允许他们继续完成。规定时间２０分钟，实际使用时间２５分钟完成。随后，田刊特意召开一个总结会，他首先做了自我检讨。

田刊：大家觉得这件事情中间，我们可以有什么总结的吗？我想肯定我应该先向大家道歉，这个事情我们大家先商量一下，我们明显有一个资源没有利用上，那个皮环放在那儿的时候，我们没有搞明白这个皮环到底能有什么用处。因为当时有时间压力，所以就很急忙地想到把它接到一起。但是后来的事情，做这个事情的顺序上，也有一点问题。好，谢谢大家！

◇企业提问

刘呈文［招聘方代表］：姚瑛，我们注意到在你对你的队员，说明任务的时候，你很少与你的队员进行目光交流，可以问这是为什么吗？

姚　　瑛［应聘者①］：当时我是认为，就是这个游戏就像商场，它应该是很重视结果的。但是我觉得，我首先需要把这个规则，阐述清楚，可能就是希望大家听清楚以后，能给我一个很好的建议，可能当时在这个过程中，没有太注意。可能很重视结果的需要。

刘呈文：林春彩，我想问一下刚才提到，对于一个运营总监来说，我们认为就是相当于一个足球队的教练一样，最关键的是来指导，调度和来激励队员完成任务。我们发现在整个游戏的过程中特别是最终临门一脚的时候，你是亲自上阵，来做的这一关。我们想知道为什么没有让你的队员去完成这个？

林春彩［应聘者②］：我当时就想怎么在规定的时间内，赶快做完了，少牺牲人，主要是这个目的。

刘呈文：田刊，作为一个管理者，我们认为合理有效地利用资源是非常重要的。就是在游戏的过程中，虽然有一个队员向你建议，但是在你的最初的方案中，你没有利用，应该利用的资源，请问为什么你没有采纳这个建议？

绝对挑战第９期（4）

田　　刊［应聘者③］：有那么一个工作人员告诉我游戏规则的时候，我对这个规则产生了误解。在我心目中间里面，有一个小圈是称之为辐射区，我始终认为就是说，在取出里面这种核泄露装置的时候，必须同时把这个放进去。那么有这种理解的话，它必然有一个合理的逻辑推论就是，我必须同时把这两个桶吊起来，那么我做的选择其实是很少的，我只有四根绳，我必须分开资源。

实力点评

梁　　冰［职业顾问］：对于一号姚瑛选手我觉得他的听运用得还是不错，他听得很多，我觉得这个也是非常重要的一个素质。他场上的控制能力还不够，我觉得这一方面还需要加强。

苏　　姗［职业顾问］：更多的是要沟通，更多的是要激励他们，看来姚瑛在这个游戏里这一点做得不足。

梁　　冰：二号林小姐，我觉得她说服力很强，沟通得非常顺畅。对于她，我觉得要加强的地方是整个场面的控制力。如果控制力更好的话，那个人可能不用“牺牲”。

苏　　姗：她就是从头到尾和她的团队融在一起，而且是身体力行，有一个人格的感染力。

梁　　冰：对三号田刊选手，我觉得他做得非常好的方面，就是他的控制和领导，整个场面他在控制。但是他的不足点，是在于他的倾听，他发生了两次误听：第一次是工作人员给他介绍情况的时候，中间出现了误差，没听清；第二次，一个非常好的主意，从他的组员身上出来，他没有好好地抓住这个机会，我觉得非常非常的遗憾。

至此，现场观众投票结果：姚瑛［应聘者①］领先；其次是田刊［应聘者③］和林春彩［应聘者②］。

人在职场

问题１

你供职的公司刚好有一个管理职位的空缺，它比你目前职位稍高一些，并且你曾经非常的向往，从能力上讲你认为自己完全可以胜任，那么你会怎么做？

◇备选答案

Ａ、想尽一切办法争取。Ｂ、尽职尽责等上司安排。