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第9部分（第3页）

彼得处方二十九：彼得政策法——使团体目标与个人目标相融合。

彼得处方三十：彼得定位法——从需求而非形式的角度理解目标。

彼得处方三十一：彼得实用性——订立可行的目标。

彼得处方三十二：彼得目标表达法——将目标诉诸言语和行动。

彼得处方三十三：彼得参与法——让他人参与建设阶段性目标的过程。

彼得处方三十四：彼得精确法——用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵。

彼得处方三十五：彼得和平原则——和善地待人处事。

彼得处方三十六：彼得处理法——决策过程中运用理性。

彼得处方三十七：彼得时效法——当机立断、及时行动。

彼得处方三十八：彼得平衡法——要在恐惧与急躁中取得平衡。

彼得处方三十九：彼得精简法——以解决问题作为决策导向。

彼得处方四十：彼得分离法——将解决方案和人事问题划分清楚。

彼得处方四十一：彼得承诺原理——不要做出一个没有人赞同的决定。

彼得处方四十二：彼得效力法——勇于行动。

彼得处方四十三：彼得或然率——科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出未来事物的轮廓。

彼得处方四十四：彼得明确法——在选择或提升每位人选之前，先认清工作性质。

彼得处方四十五：彼得证明法——购买前先试用。

彼得处方四十六：彼得预演法——暗中进行考验。

彼得处方四十七：彼得戏剧法——模拟未来状况。

彼得处方四十八：彼得请愿法——尝试临时实验性升职。

彼得处方四十九：彼得宣导法——培养新的胜任人选。

彼得处方五十：彼得理解法——用第三只耳朵倾听。

彼得处方五十一：彼得教学法——强化孩子所有合乎人道的行为。

彼得处方五十二：彼得配对法——将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。

彼得处方五十三：彼得薪资法——只要表现优异就能获得加薪。

彼得处方五十四：彼得升迁法——当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬。

彼得处方五十五：彼得地位法——有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。

彼得处方五十六：彼得效率法——鼓励员工相信效率为报酬之依据。

彼得处方五十七：彼得赏罚法——依表现优劣，赏罚分明。

彼得处方五十八：彼得利润法——让所有员工共同分亨利润，使员工成为和谐一致的团队。

彼得处方五十九：彼得保护法——福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。

彼得处方六十：彼得美食铺——让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。

彼得处方六十一：彼得目的法——若想鼓励和强化员工的表现，就明确地告诉他们工作目标，并提供足以回报他们贡献的奖励机制。

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