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第17部分（第1页）

无论他何时参与一项重要决策，花时间与他一起深入思考各种问题。他希望了解影响决策

的所有因素。

如果你在解释一项已经做出的决策，切记讲明其逻辑依据。你可能觉得这是多费口舌，可

对他来说，惟有充分了解决策细节，才能为之承担义务。

一有机会，你就应对他的推理能力表示认可和赞赏。他为白己思维的严谨而自豪。

在为一项决策或原则辩护时，向他展示数字依据。他本能地更加相信含有数据的信息。

切记，他需要经过认真推敲的准确数字。切勿把虚假数据充作可靠证据提供给他。

他的生活亮点就是在数据中发现规律。不断给他机会向你详细解释其所见规律。这是对他

的激励，并有助于巩固你们之间的关系。

你虽然不会始终与他一致，但须认真考虑他的意见。他很可能经过了深思熟虑。

鉴于他关注工作的精确性，准确完成任务比准时完成任务对他更重要。因此，在任务期限

将至时，应经常与他核对进度，确保他有足够的时间避免差错。

如何管理

“统筹

”主题突出的人

这样的人喜欢负责，应根据他的知识和技能水平让他尽量多负责。

他或许有当经理或主管的才于。他的

“统筹

”主题帮助他了解具有不同优势的人怎样合作。

开始实施一个项目时，给他机会来挑选和分派项目组成员。他善于判断每个成员的优势怎

样为团队带来最大价值。

复杂和多层面的任务使他振奋。他同时承担多项工作时最得心应手。

他足智多谋。你可以放心派他担任一件困难的

’I二作。他乐于寻找做事的其他途径。

关注他的其他突出主题。他如果有

“纪律

”才于，就可能是一名优秀的组织者，为完成任务

而建立程序和体制。

他靠相互信任的人际关系来建设团队。他拒绝那些他认

为不诚实或敷衍了事的人。

如何管理

“信仰

”主题突出的人

这样的人对某些事怀有激情。了解他的激情所在并将它与工作任务相联系。

他可能笃信某些经久不变的价值。设法将他的价值与公司的价值相结合。例如，告诉他，

公司的产品和服务如何使人们的生活更美好，或与他讨论公司如何体现诚信，或给他机会来千

方百计地帮助同事与客户。如此，他就会用自身言行来体现公司文化的价值。

了解他的家庭和社区。他可能对此负有重大义务。你必须理解、领会和尊重这些义务，他

生活要懂点博弈学 作 者: 王宇  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  冷血悍将  我的苦难我的大学  红色之翼  演讲论辩技巧  血色使命  三楚雄风　--汉王陈友谅  江泽民  五胡烽火录  草包英雄  东北黑旋风  民国演义  丛林战争  亮剑精神  要塞-中世纪领主  销售人员职业教程  梨园往事  恐惧无爱:中国另类孩子教育报告