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每个人从公司角度出发思考——这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效,而且CEO在这种团队沟通中会吸引很多人。
这个团队拓展出去之后当然不是蒋璐一个人发言,而是要让大家都把想法思路表达出来。全年规划定下来后,尽量不要做大的改动,可以每个月调优,所以在长期规划的基础上,还需要有一个短期的规划。
最近蒋璐很焦虑,那她自己只能尽量的排解焦虑,想办法保持激情了。
保持激情有效的办法之一,还是投入到工作当中去,和大家一起实施全年战略。因为,打胜仗是保持激情最好的方法——有全年的规划设定阶段性目标,并最终把这些都完成。
如果只给团队定一个轻松的目标,或者账面上很有钱,定的目标也没什么可担心的,公司可以轻松度过,然后和大家发水果、发零食,打打球、跑跑步。你觉得这个团队很融洽,其实这个团队就是个小白兔团队,是经不起打仗的。
一打仗你就会发现超级多的问题,产品跟不上、测试跟不上、销售跟不上、市场跟不上……
所以,在任何一个阶段,你一定要带着团队去打仗,你用阶段性的目标不断去挑起大家的斗志。只有在打仗的过程中,或者说在接近生死中磨练自己的团队,才能打造过硬的“军队”,否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法打仗。
做团队的时候,为什么需要定一个挑战性的目标,为什么把目标定的高一些?定的高不是说蒋璐有私心,三千万和五千万看上去貌似没有本质区别、但是定五千万是超级重要的,重要在你是以这个目标带领团队去练兵、去打仗,让团队成长和保持激情。
对公司员工和对团队最好的激励是帮助他们成长,带着他们去打仗。意识到自己的问题、管理的问题、技术能力问题、人才缺乏的问题,所有这些问题都会在一场一场战役中爆发出来。
解决了问题,这个团队就会越来越强!
大家都会觉得在这个公司里面有成长,可以在这里面跟着公司一起去成长。有一天公司变大了,他才能去承担更大的责任。
因此,CEO要把50%以上的精力放在制定战略,和让团队保持激情上。
所以,CEO的使命就是赢。蒋璐加油!
嗯,思考的很全面,去找个人唠唠,查遗补缺。蒋璐一下就冲过去找陈景云商讨方案的可行性去了。
“这个不要脸的陈景云!这个卑鄙、无耻、下流的陈景云!这个分不清轻重缓急、不分场合就耍流氓的陈景云!”
“咋的就这么不要脸呢?这还是工作日,这还是工作时间,这还是大明白天的就抱着你那个老婆啃啊啃。”
“有啥啃的?你回家不能啃吗,还是晚上不能啃?他奶奶的,本来信心满满的想进去和你们沟通一下的。这下好了,弄得我一点心情都没有了!”
“不过这个法式长吻看起来还挺让人心动的!虽说陈景云不要脸,但他对老婆可是真的好啊!”
“哎,这样的男人怎么我就碰不上呢?特娘的,就晚了一天,就晚了一天啊!”
“去特娘的晚一天!”蒋璐旷工摔门走了!
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