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第527章 生态化反和插旗（第2页）

即便投资机构的意愿再强烈，也得按照行业内的流程来走。

像DST、IDG、高瓴和今日资本这些机构，也乐于慢慢谈。

毕竟，目前的局势波谲云诡，或许过了一周或半个月，局势会更加明朗一些，这也为他们的估值和谈判策略提供了更多参考。

资本想要慢慢谈，陈默当然乐见其成。

他人之石，可以攻玉，如果说小米是顺势而为，那么他这次融资则是借势而为。

对于外卖、团购、网约车甚至未来的共享出行，陈默并不看重短期的盈利。

毕竟，在局势尚未明朗的前几年，这些赛道可能连赚钱都难，更不用说赚大钱了。

陈默真正看重的是，这些赛道都是微信向外延伸的触手。

如今，微信的服务页面已经集成了本地生活的入口，比如外卖、打车、、地图、新闻、视频、购物、快递等功能。

这些功能背后，对接的是饿了么、打的出行、起点、高德地图、今日头条、抖音、B站、京东、顺丰等应用。

如果用户安装了对应的APP，微信会直接无缝切换；如果没有，则会跳转到微信小程序。

这是什么？这就是属于彼岸系的“生态化反”

效应。

通过各个赛道的多元化布局，彼岸构建了一个庞大的移动生态系统。

各个业务板块之间相互赋能，资源共享，形成协同效应，将用户价值最大化，最终实现“1+1>>2”

的效果。

其实，“生态化反”

这个概念明年将会是老贾（贾跃亭）提出的，本身并没有问题。

只不过，老贾步子迈得太大，战线扯太长导致资金链断裂，更重要的是——“干爹”

出了问题。

而彼岸跟乐视不同，前者拥有规模不大但源源不断的资金。

一步一个脚印往前迈进，从微信从去年开始就没有再推出业务层面的创新，而是专注于技术层面的优化，做减法就能看出一二。

目的是让微信更加稳定、简洁、好用，把护城河挖宽挖深。

剩下的所有精力，都在为这个移动生态系统默默筹备着。

举个例子，比如外卖，用户不仅可以在饿了么上点单，也可以在微信上直接点餐，殊途同归。

而在这背后的逻辑链条是落地的业务应用饿了么内部还调用了高德地图、微信支付，安全由昆仑镜保障，性能则由彼岸云提供支撑。

从微信到具体的业务应用，再从应用反哺回微信，成为其远端触手，进一步扩大版图，层层扩张，从购物消费、文娱、到生活服务、金融服务，甚至未来的政务服务。

第527章生态化反和插旗！

当然，目前每个板块内的业务还不算完善。

比如酒店、旅行、医疗、票务、保险等领域，仍然存在缺失，需要一步一步去弥补和完善。

有些业务相对简单，比如旅行、票务，砸钱买买买就行了。

但有些领域则比较敏感，或者生态尚未成熟，比如医疗、保险、社保等，那就只能徐徐图之。

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