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“在韩国有些俱乐部比如大邱FC、城南FC,他们俱乐部的最大股东是是体育会,相当于我们的体育局。法人由所在城市市长担任,资金由市议会体育预算支出。
而日本J联赛的俱乐部,有些俱乐部股权十分分散,比如浦和红钻,他们的有43家企业和2家政府部门参股。
在中国足球中,大连足协主要起到的是协调和疏通的作用。同时也拿出了相应的体育资源支持球队。比如训练场地和体育场的租赁等等。”
……
讨论在主持人的管理下一丝不苟的执行着。下午的讨论大家聚焦在以下几个问题:
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一,是不是要有国企参与股改?
二,如何保持运营的专业性和决策高效性?
三,资产如何评估,债务如何解决?
四,股改的模式有哪些?
前几个问题各有各的答案,恐怕不同的俱乐部都有当地的特殊情况。
第四个问题,足球战略研究院的丁兆成给出了标准答案。
“目前看来股改就是三种模式,一是引入多家股东;二是股权多元化+会员制模式;三是足球基金会模式。
第一种就是将一家股东的压力分散给多家股东,最终的决策由大股东来完成。但是这些小股东往往也会因为大股东的动荡产生退缩。并不是特别稳妥的解决方式。
现在大连走得就是第二种模式。会员不做重大决策,但有知情权。有俱乐部的专门运营团队去解决球队的盈亏问题。好处就是专业人做专业的事,坏处就是在中国像陈玄这样的团队太少了,有很多俱乐部的持有者不愿意放权。
第三种基金会模式,算是第一种股东方式的进化版。吸引众多的股东建立基金会,然后托管给运营公司。
但不管模式是什么样的,都需要因地制宜,考虑当地情况,同时也需要现有的俱乐部持有者有舍得和放下的大格局。”
……
很快,大连调研的结论以报告的形式呈给了体总的领导。而竞赛部也摘取了里面的一些内容,做了一个叫做《俱乐部改制指导意见》的小册子,下发给了各个俱乐部。
用魏长缨的话说:“这不是文件,这只是给大家一些建议。采不采纳看他们自己,反正足协会继续抓财政公平,抓球员欠薪。让他们看着办吧。”
就在文件下发后的一周后,5月18日,似乎为了回应魏长缨所说的股改,恒大爆出了重磅消息:
《淘宝出资10亿入股恒大足球》
《广州恒大更名为广州恒大淘宝队》
《资金注入,俱乐部不受财政公平影响,恒大淘宝重新起航》
魏长缨皱眉,这算不算打我的脸啊?要不要收拾收拾他俩啊?
【此时,魏长缨居然如此膨胀!】
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