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企业共存亡，但是往往会犯一个致命的错误，就是他亲自操刀出手。他这个时候往往不接受外部的力量，认为别人说不清楚，只有他自己能行。这个逻辑有很大的危险。企业走到今天和企业家个人的性格都是完全相关的，领导错误导致企业出现困难，然后还不服输，继续这个方式，逻辑上只能是进一步用大错误掩盖小错误。 企业家应当激励大家做到底，要身先士卒。但是，调整战略应当请专家介入，旁观者清，要真正请社会上的人来参与。不是拿别人作工具，而是真正让别人知道真实情况。 我自己也有一个经历。我当年曾经在东北的一个城市建立了一个证券营业部，这个营业部亏损很多，代客理财差不多1个亿，出现了巨大隐患。出现问题以后，外部的公检法介入，总经理跑了，几个业务经理也跑了，董事长也辞职了。我曾在早期担任过这个公司的...

崩溃左右企业存亡的十大定律  挽救企业  挽救企业的例子  拯救企业的案例  中国企业如何摆脱困境  解救企业家  中国企业的破局之道  拯救企业的金典案例  人鱼少将的相亲 作者:琦琦∕琦琦9902  孤岛幽冥怪谈:四人夜话  星河贵族  必要的革命  思考机器探案集之寒鸦女郎  怪物  十年之妖  鬼不走门  惊魂录  异度荒村  迷雾中的生死角逐:密令遗踪  天朝鬼师 (完结+番外)  血如意  荒野侦探  龙华帝国  中国需要好银行:马蔚华与招商银行  利伯蒂的远征  一绺长发  诡秘星相图:小心右手  灵魂专家